工作生活在高河

5月24日，高河能源召开专题会议，传达贯彻潞安化工集团第一届一次职工代表大会精神。公司领导班子成员及各单位党政负责人参加会议。

会上，公司党委委员、董事长、总裁韩玉明带领大家一起认真研读了集团党委书记、董事长王志清同志作的题为《取势谋远 奋发有为 全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程》的书面讲话和集团总经理马军祥同志作的题为《锚定三化一型聚焦价值创造深化改革创新 提升经营质效 全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅》的工作报告。

集团党委书记、董事长王志清重点从责任使命、形势任务、战略构架、精益管理、党建文化、担当作为等方面，进行了重点阐释，提出了明确要求，一要明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标。以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。二要审视当前面临的形势与集团发展战略。“十四五”期间，乃至未来10—15年，要逐步培育形成“ 三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱” 的战略发展构架。三要聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点。要着力破解高质量转型发展的“五大课题”，沉着应对高质量转型发展的“首场大考”，坚决打赢“三场战役”，推动转型破局，实现改革突围。四要深化精益思想指导下的“算账文化”，推动“算账文化”往深里走、实里走，实现标准化、规范化、体系化，为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下坚实基础。五要发挥“党建+文化”对价值重构的独特作用。深化开展党史学习教育，广泛凝聚“ 价值创造” 的精神力量。

集团党委副书记、总经理马军祥在职代会工作报告中指出，2021年全年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会部署，落实高质量发展要求，大力弘扬“价值成就你我”核心理念，坚持“三化一型”发展定位，打造转型发展新引擎，激活创新改革新动能，构建精益管理新模式，全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，全面开创建设创新驱动的世界一流化工集团新局面。全年工作抓手概括为“13351”。“1”是优化实施“十四五”发展规划；第一个“3”是推进产业结构、精益运营、数智绿色“三个快速转型”；第二个“3”是攻坚重选赛道、换道领跑，深化改革、管理重塑，创新突破、动能转换“三大硬核任务”；“5”是提升融合力、保障力、管控力、预控力、担当力“五项关键能力”；最后一个“1”是践行“以人民为中心”思想，办好系列惠民好事实事。

会议指出，一是要认真贯彻落实集团职代会精神。各级党政正职要认真履行第一责任人的职责，做到职责于心、担责于身、履职于行。各级领导班子成员要落实一岗双责的责任，谋经营、抓落实、强管理，把政治责任一贯到底，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是要将“打赢三场战役”、“精益思想指导下的算账文化”与高河能源的实际工作紧密结合起来。要把打赢三场战役和算账文化要落到每个班组、每个工艺、每个环节、每一名员工，持之以恒、一干到底。三是要按照职代会工作安排部署，扎扎实实完成好今年前半年的各项经营指标。要充分利用煤炭销售有利时机，全力以赴抓好安全生产、煤炭洗选及外运保障各项工作，确保目标任务的顺利完成。四是要积极做好潞安化工集团新理念的宣贯，积极健全企业文化运行机制，促进新理念和企业文化体系快速实施、有效落地；要结合高河自身特点，将新理念和文化体系融入日常工作，努力营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。五是要认真筹备好公司职代会，积极落实“算账文化”，健全高河能源薪酬激励机制，按劳分配、效率优先、多劳多得，全面激发公司干部员工的工作积极性和主观能动性，确保全年契约化指标圆满完成。

会议强调，集团三个会议相继召开后，各项大政方针已定，广大干部员工要严格高效落实“三个会议”的重要精神，坚持“真实、诚实、务实、踏实、落实”的潞安化工企业精神，为集团全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅、全面建设创新驱动的世界一流化工集团作出新贡献！