2022年4月6日 | 标签: ,

3月29日,高河能源第一届二次职工代表大会召开。这次会议是对刚刚闭幕的集团第一届二次职代会的再安排、再部署、再贯彻。

公司领导班子成员和248名职工代表齐聚一堂、集思广益、共谋发展,气氛热烈。

上午十点整,大会正式开幕,与会代表全体起立,奏唱《潞安化工之歌》。

会上,公司党委书记、董事长、总裁佐江宏作题为《安全高效 创新绿色 先进智能 管理科学 为早日建成国家绿色智能示范标杆矿而努力奋斗》的工作报告,以下简称《报告》;公司副总经理元建兴作《2021年度公司“三公经费”使用情况报告》;公司党委委员、纪委书记刘中华主持。

《报告》对公司2021年以来工作进行了简要回顾。一年来,面对新冠疫情、 持续降雨、稳价保供等多重挑战,公司坚决贯彻集团决策部署,突出精益思想指导下的“算账” 文化工作主线,坚持党建领航、安全筑基、科技赋能、创新提效,高质量完成了全年生产经营各项指标任务,在建党百年、“十四五”开局之年、集团转型发展元年彰显新担当新作为。

尤其是2021年公司勇担当、创一流,各项指标全面完成;抓整治、强体系,安全环保实现新提升;抓衔接、稳生产,煤炭保供彰显新担当;控成本、增效益,经营管理取得新成效;树标杆、立潮头,智慧矿山建设迈上新台阶;提素质、攻难题,科技创新实力得到新增强;抓项目、抢进度,重点工程建设有了新进展;学党史、开新局,党建群团工作开创新局面。这些成绩凝聚着历届班子的大量心血,汇聚了广大中层干部无穷智慧,饱含着公司所有职工的默默付出、辛勤耕耘。

深刻研判、精准把脉。《报告》根据全方位推动高质量发展的要求,分析了公司面临的挑战和机遇。挑战方面,主要针对工作上存在的差距和短板,表现为基础工作薄弱,管理粗放,规矩意识不强,随意性大;部分干部思想观念、工作作风、能力素质不适应新形势任务的要求,缺乏危机感和紧迫感,缺乏责任心;部分干部工作创新意识不强,存在应付差事、推推动动的思想,严重影响了公司良好的创新工作生态体系构筑。机遇方面,现阶段煤炭作为主体能源的局面在短期内不会改变,保供应与保安全、扩增量与优存量将会长期并重并行;当前煤炭行业正在发生一场深刻的变革,潞安化工在能源革命转型中,作为双主业之一煤炭能源板块需要乘势而上,在集团“十四五”产业规划中明确提出,煤炭产业是集团转型发展的重要原料、收入、利润和现金流支撑;要以智慧矿山建设为契机,以绿色开采为主线,实现稳定可持续发展。

新战略、新规划。《报告》对2022—2024年公司绿色智能示范标杆矿建设提出“三年三步走” 规划,即2022年强基立标年,通过省级、国家级绿色智能示范矿井验收,以全方位推动绿色智能采掘、固定岗位无人化为突破点,全面提速公 司煤矿绿色智能建设步伐,自成标杆,领跑同行;2023年巩固提升年,全矿井实现智能化生产,所有固定岗位实现地面远程集控, 井下生产作业人员达到行业要求,建成常态化智能化采掘工作面, 实现煤矿经营、安全、现场管理数字化,实现智能决策、智慧决策;2024年全面建成年,公司将全面建成集5G、互联网、大数据、人工智能、虚拟应用等于一体的智能化建设体系,全面提升绿色智能安全生产水平,为公司安全、高效、绿色、高质量持续发展提供有力保障,奠定公司绿色智能开采在行业的领先地位。

新征程、再出发。《报告》对2022年工作进行了安排部署。公司全年工作指导思想是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面对表集团“三会”和公司党委工作会部署,以“安全高效、创新绿色、 先进智能、管理科学”为抓手,全力实施“ 1369”行动计划,走好内涵式高质量发展之路,为建设国家绿色智能示范标杆矿,助力集团实现高质量发展而努力奋斗。

《报告》强调,今年公司全年工作思路概括为“1369”。

“1”——确立一个目标:树牢精益管理思想,紧扣企业内涵式高质量发展定位,坚持煤炭生产全生命周期低碳化、清洁化、高效化、智能化理念,全面建成国家绿色智能示范标杆矿。

“3”——打造“三张靓丽名片”:国家绿色开采矿山示范标杆、国家智能化矿山示范标杆、探索“算账”文化高河模式。

“6”——实现“六大核心指标”新突破:确保实现煤炭产量、掘进进尺、瓦斯抽采与利用率、营业收入、利润、全员劳动生产率等核心指标在完成预期目标基础上力争实现新突破。

“9”——聚力“九大体系工程”:本质安全长效体系工程、精准高效防灾治灾体系工程、集约高效生产管理体系工程、绿色开采技术实践支撑体系工程、智能化深度融合与应用体系工程、创新成果 高效转化运行体系工程、持续深化公司改革体系工程、提高企业科学管理水平体系工程、文明和谐矿区体系工程。

本着积极参与、高度负责的态度,职工代表分5个团认真研读了《报告》及其他各项报告,并提出建设性意见和建议,公司领导班子成员分别在各团参加了讨论。分团讨论期间,职工代表还民主评议了公司领导干部。

会议听取了《提案工作报告》、2021年度《工资集体合同》履行情况报告、2022年度《工资集体合同》实施细则说明、《2022年高河能源工资管理办法》;签订了新修订的2022年度《工资集体合同》;通过了《2022年高河能源工资管理办法》、2022年度《矿长安全承诺书》及《大会决议》。此次会议采取主会场加视频分会场形式召开。

最后,刘中华就如何贯彻好本届职代会精神,提出了三点要求。一是加强宣传,宣传部门要成立“三会”精神宣讲团,深入基层各支部、队组、车间,进行全面贯彻落实,各支部、各队组要通过专题会议、班前会、三会一课、主题党日等多种形式组织党员干部职工认真学习、认真领会,做到入脑入心;二是明确责任,会后按照定目标任务、定分管领导、定牵头部门、定具体措施、定完成时间“五定”要求,尽快对职代会安排的重点项目、重点工作进行目标责任分解,把责任落实到公司每个班子成员、每个系统、每个部门、每个科队,确保每项工作部署见人见事、见效见果,切忌表态好、落实差、调门高、行动少;三是强化落实,各系统、各单位、各部门、各基层党组织、各广大党员干部职工要对标对表集团公司党委的决策部署,尤其是对照安全生产、精益管理、重点工作等,对标挖潜党的建设各项工作,强化责任落实、荣誉担当与时不我待的紧迫感,努力做到当先锋、做表率。

众力并则万钧举,人心齐则泰山移。会议期间职工代表履职尽责、凝心聚力,奏响了民主、团结、求实、奋进的乐章,为公司早日建成国家绿色智能示范标杆矿增添了信心、注入了动力。

会议在《咱们工人有力量》的歌声中圆满结束。走出会场,职工代表们纷纷表示,要落实好公司“1369”全年工作总体思路,要深耕煤炭绿色智能开采领域,全面铸强精益思想指导下“算账”文化,把对集团重要会议精神的学习成效化作踔厉奋发、笃行不怠的实际行动,按下工作“快进键” ,跑出效益“加速度”,开启发展“新征程”,走好精益发展之路,谱写高河能源国家绿色智能示范标杆矿新篇章,为潞安化工“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”贡献高河力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

2022年1月14日 | 标签: , ,

1月11日,公司领导佐江宏、刘中华、任保将深入基层,就职工教育培训、职工双创情况和精神文明建设情况进行专题调研。

在安培中心、安全健康管理中心、机电实操基地,公司领导详细了解了职工安全教育培训情况和安全健康管理开展情况,并指出,要进一步提高认识,深刻了解当前安全形势的严峻性和做好安全培训工作对企业安全健康发展的重要性,认真落实集团和公司安全工作会精神,牢固树立“安全发展是高质量发展必由之路”的理念,开展安全知识培训,做到应培尽培,应知尽知,应会尽会,合法持证上岗。特别是要做好员工实操技能培训,让员工真正熟练井下各类设备操作和维护标准,确保员工遇到突发情况能够紧急处置、科学处置、高效处置。要进一步加强师资队伍建设,多措并举推动教学、实训有机融合,设置更多实用、有用、可操作性强的精品课程,真正让员工学有所获、考有提升,为公司培养更多高技能人才。要积极对标一流,系统深入的开展职工安全健康管理工作,精心设置多样化课程,提升服务水平,让员工积极自愿参与进来;要健全员工档案,持续追踪员工安全健康变化,真正让员工有效管理自己的身心健康;要积极和安全部门合作,参与到新员工岗前培训、“三违”人员帮教和日常员工安全教育中,通过“超前干预、持续辅导、个别关注”,促使员工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

在“一站三室”、青年人才实践基地、机电创新实验室,公司领导详细了解了职工技术创新、“五小”创新开展情况和双创中心建设情况,公司领导指出,未来已来、唯创者先,要把创新摆在高河发展全局的核心地位,大力支持能给企业带来安全、带来效率和效益的创新活动;要紧紧围绕公司安全生产、重点工程、重点工作开展项目攻关,创新性地解决制约安全生产的困难和问题;要积极推进公司“双创中心”建设,全力构建“一中心四平台”双创管理模式,形成党建创新、技术创新、管理创新、“五小”创新“四大”创新板块,为广大职工参与创新创造提供平台。

在道德讲堂、学雷锋志愿服务站、精神文明实践中心进行了调研,公司领导详细了解了公司精神文明建设情况。公司领导要求,要提高认识、统一思想,充分发挥道德讲堂、学雷锋志愿服务站、新时代文明实践站阵地作用,弘扬道德精神、传播道德力量,结合实际,创新工作思路,在道德讲堂、志愿服务活动中,创特色、创品牌,着力提升企业文明形象,为公司打造智能绿色示范矿井升级版注入强有力的精神力量。(连雅男)

2022年1月1日 | 标签: ,

本文转载自潞安化工高河能源微信公众号

新年前夕,高河能源党委书记、董事长、总裁佐江宏通过潞安化工高河能源微信公众号,发表了二〇二二年新年贺词。全文如下:

年序陈谢,气象维新。令人难忘的2021年刚刚过去,充满希冀的2022年迈步而来。在新年到来之际,我代表公司党政向长期关心支持高河能源工作的各级领导、各界朋友,向公司全体职工、退休老同志和职工家属,致以最诚挚的新年问候和美好祝愿!

2021年,注定是极不平凡的一年。高河能源在建党百年大庆之年迈出了新步伐,在“十四五”开局之年展现了新作为,在集团转型发展开元之年彰显了新担当。

树牢“价值成就你我”核心价值观,多打粮食。这一年,我们坚决贯彻落实集团党委决策部署和战略意图,紧紧围绕集团“煤炭产业是集团转型发展的重要原料、收入、利润和现金流支撑”的“十四五”产业规划布局和要求,勠力同心、攻坚克难,高质量完成了集团公司下达的各项安全生产经营指标,经济效益增长创建矿以来最好水平,企业的品牌溢出效应、资本倍增效应、财富聚合效应充分彰显。

坚定执行“双18字”方针,跑出“三效”提升“加速度”。这一年,我们笃定“真实、诚实、务实、踏实、落实”工作理念,全力推行精益思想指导下的“算账”文化,立足价值创造,强化投入产出意识,构建了横向到边、纵向到底的全员、全要素算账模式,积极推行内部合伙人机制,全方位激活了精益管理动力活力,全年减人提效、降本增效、提效增效产生效益2.55亿元,进一步夯实了企业优势发展、效益发展的基础,有力推动了企业全方位高质量发展。

瞄准智能绿色开采方向不动摇,搭乘集团高质量转型发展快车迈入了智能绿色发展新阶段。这一年,我们主动承接集团智能绿色生态矿山建设战略部署,按照集团“1+3+N”智能矿山建设理念,扎实推进精细化、智能化、清洁化、一体化发展取得了新成效。集团第一个智能掘进工作面和公司第二个智能综采工作面顺利通过验收,代表了集团乃至我省智能化工作面建设的先进水平。特别是智能掘进工作面的建成填补了集团煤矿智能掘进专业的空白。绿色智能充填开采成效显著,全年充填采煤48.6万吨,充填膏体27.68万方,充填复用矸石47.2万吨;减碳降碳工程高效实施,乏风氧化井口发电项目,累计发电8亿kWh,实现碳减排563万吨,消耗瓦斯3.5亿m3,其中,2021年发电1.62亿kWh,上网1.29亿kWh,利用瓦斯6505万Nm3,减排113.4万吨CO2当量。2021年2月24日,山西省煤矿智能绿色开采现场推进会在公司召开。

聚焦矿井发展命脉工程建设,企业发展后劲显著增强。这一年,我们持续推进企业战略工程建设,不断增强企业可持续发展能力,酒村风井全面建成投运,矿井安全生产能力进一步增强;洗煤厂升级改造全面完成,建成了一级洗选加工企业安全生产标准化洗煤厂;建成集团第一地面个智能仓储系统,成为公司乃至集团智能经营管理的重大创新突破;小庄投料井建成投运,矿井辅助运输效率全面提升,彻底解决了副立井提升能力不足制约矿井生产的问题,为矿井可持续发展奠定坚实基础。

深入开展“我为职工办实事”实践活动,民生福祉润民心。这一年,我们不断推进职工民生福祉工程建设,取消运输一队“零点班”、改善井下防尘喷雾设施、组织全民免费健康体检,职工安全感、归属感、幸福感显著增强;大力实施职工队伍素质提升工程,2021年在山西“焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能大赛中,两名职工取得“矿山测量工”、“安全仪器测量工”一、二等奖的好成绩,公司呈现出一幅企业发展、职工幸福、社会和谐的美好景象。同时,积极践行社会责任,一方有难、八方支援,抽调精兵强将支援郑州抗洪抢险,被集团荣记集体二等功。

以党的政治建设为统领,持续提升企业发展“软实力”。这一年,我们以习近平总书记对潞安党建工作重要批示为动力,持续强化党建引领,以庆建党百年和学党史为主线,旗帜鲜明讲政治,不断提高党员干部政治“三力”,扎扎实实抓党建,系统构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式,深入开展党史学习教育和“三零”单位创建,全面加强党风廉政建设,把党建优势转化为企业发展优势,推动矿山改革发展与党建工作同频共振,有力促进了企业高质量发展,在集团全方位高质量发展大局中的战略支撑作用进一步凸显。2021年5月综采二队团支部被团中央评为“全国五四红旗团支部”;圆满完成省级培育和践行社会主义核心价值观建设示范点创建验收。

凡是过往,皆为序章。2022年是党的二十大召开之年,是集团实施“一核两翼”发展战略的关键之年,也是我公司建成投产10周年和智能绿色矿山建设巩固发力之年。新起点镌定了我们前行的新坐标,接过发展的接力棒,唯有全力拼搏、全力进取才能跑出“加速度”、取得好成绩。我们将准确识变、科学应变,乘势而上、顺势而为,努力在危机中育先机、在变局中开新局,以优异成绩向党的二十大献礼!

新的一年,我们将以党的十九大和十九届历次全会精神为指导,认真贯彻落实集团部署要求,坚持“创新、高端、绿色、智能”发展理念,紧扣“能耗双控和双碳”目标,以改革创新为根本动力,做优做强煤炭绿色产业,打造“一园两示范基地”新发展格局。

新的一年,我们将统筹疫情防控与安全生产、传承与创新、发展与稳定“三大关系”,严守安全、环保、稳定、廉洁“四条底线”,全面落实“双18字”方针,深入推进工作复盘机制,加强工作职能职责建设,确保公司管理层次更加清晰、职责分工更加明确、执行穿透力更加强化。推动集约高效生产组织方式、管理方式“两个转变”,开展安全整治、协同创效、文化整合“三项管理”提升活动,推进“三重一关键”落实,确保高标准完成集团下达的主要经济指标。

新的一年,我们将坚定不移实施创新驱动发展战略,全面增强高质量发展动力;坚定不移推行精益思想指导下的“算账”文化,全面激活高质量发展内生动力;坚定不移实施“三效”提升工程,全面拓展盈利空间;坚定不移打好安全环保硬仗,夯实企业安全生产、经营管理基础支撑;坚定不移强化从严管党治党,凝聚工作合力共识共为,坚决打赢高质量发展主动仗。

逐梦蓝图开新局,乘风破浪启新程。我们坚信,有集团党委的坚强领导,有全体干部职工的拼搏奉献,有广大退休老同志、干部职工家属及社会各界朋友的大力支持,我们一定能够圆满完成全年各项目标任务,在潞安“建成创新驱动的世界一流化工集团”的征程中做出新的更大贡献!

最后,祝大家在新的一年美满和谐、安康幸福!祝高河能源事业蒸蒸日上、兴旺发达!

2021年10月20日 | 标签: , ,

10月18日,由集团公司综合服务中心、工程建设中心等相关部门组成验收组,对高河能源酒村风井进行项目档案专篇验收,公司领导班子成员及相关单位负责人陪同。

会上,验收组听取了高河能源及设计单位、监理单位、施工单位档案专篇验收汇报,并分为矿建、土建、安装、前期手续、监理五个验收小组严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《煤矿建设项目档案管理规范》的有关规定,采取现场质询、抽查案卷等方式,对高河能源酒村风井项目形成的归档文件进行了专项验收。

经过严格的档案验收后,专家组一致认为,高河能源酒村风井项目档案资料收集基本齐全、完整、准确;档案分类合理、整理较为规范、科学,符合《重大建设项目档案验收办法》的有关规定,同意高河能源酒村风井项目档案通过验收。同时,验收组希望高河能源及各相关单位对查出的问题进行认真整改,进一步完善各类档案资料,为酒村风井全面通过验收打下坚实基础。

公司领导对档案专篇验收组在酒村风井项目中的指导和帮助表示感谢,对设计、施工、监理方为酒村风井高质量建设的辛勤付出表示肯定。针对此次档案专篇验收中发现的问题,公司要求相关单位要积极整改、不断完善,确保酒村风井按期正式投运,有利保障矿井抽掘采有序衔接,为矿井高质量可持续发展奠定良好基础。

当前,高河能源正处于矿井衔接、可持续发展战略实施的关键节点,酒村风井作为矿井发展的一号工程、命脉工程,对缓解高河矿井通风压力、保障矿井抽掘采有序衔接意义重大。该工程自2018年开工以来,经过全体参建人员共同努力,项目通风、供电、瓦斯抽采、压风、供热、给排水等系统已按初步设计全部建成,各系统已完成单机调试,并顺利通过集团联合试运转现场确认,此次酒村风井项目档案专篇验收为竣工验收打下了良好基础。

2021年9月10日 | 标签: , , ,

9月1日,高河能源召开专门会议传达贯彻山西省和长治市矿山安全生产视频会议精神。公司领导班子成员及相关部门负责人参加。

会议指出,从近五年以来后4个月煤矿事故的总量看,后4个月是事故多发时期,尤其瓦斯、水害、顶板事故多发、频发。因此,必须牢固树立安全发展理念,坚守安全红线,办好发展、安全两件大事;务必把安全生产摆到重要位置,筑牢安全发展理念,决不能只顾发展、不顾安全。必须建立健全最严格的安全生产责任体系,精准严肃追究;必须防范化解重大风险隐患,把遏制重大事故当作“牛鼻子”来抓;必须依靠科技创新提高安全生产水平;必须建立长效工作机制,确保警钟长鸣,常抓不懈;必须深入研究安全生产规律和特点。

会议强调,面对思想行动的枯竭期、矿产品价格的高位期、防洪抗洪的重点期、隐患整治的攻坚期“四期”叠加的形势,要高度重视、集中精力守住不发生重特大事故的底线;要主动担当作为,认真履职尽责,扎实做好后4个月安全生产工作;要进一步压实压紧安全责任链,强化重大风险管控,科学研判重大风险,强化风险监测的预警分析;要积极组织开展煤矿安全专项整治三年行动及大排查“回头看”。同时,要持续在煤矿标准化达标创建上下功夫;持续在推进实施人员素质提升工程上下功夫;持续在推进煤矿智能化建设上下功夫;持续在严格现场管理上下功夫。

2021年6月26日 | 标签: , ,

6月22日,泰国驻华使馆阿塔育•习萨目大使、夫人美苹•习萨目一行到高河能源参观交流,万浦投资(中国)有限公司总裁张财乐、夫人张丽,长治市上党区区委书记张弛,省、市外事办相关负责人和公司领导班子成员陪同。

阿塔育•习萨目大使一行观看了高河能源宣传片《超越梦想的拓荒者》,参观了安全生产调度指挥中心 、绿色充填开采示范基地、安全健康管理中心,对高河能源积极走智能绿色发展之路,大力开展技术创新的做法表示赞赏。

座谈会上,公司负责人对阿塔育•习萨目大使一行的远道而来表示热烈欢迎,并介绍了高河能源的基本情况。他说,与万浦集团合作以来,双方在企业的管理、文化建设、企业长远发展等许多方面达成了高度的默契和共识,取得了良好的合作成果,实现了互利共赢。高河能源今天的成就既是中泰两国人民的深厚友谊的结晶,又是潞安化工集团和万浦集团两大股东共同努力的必然结果。希望今后能继续深化合作,共同推进公司的高质量发展。

张财乐先生细数了与高河能源合作的累累硕果。他说,万浦集团与潞安化工集团高河能源多年来同甘共苦、精诚合作、共同发展取得了丰厚的成果。这些成绩的取得离不开中国改革开放的大环境和山西各级党委政府的大力支持,离不开泰国的驻华大使馆的关心关注,离不开合作双方的风雨同舟、齐心协力,离不开高河能源管理层以及全体员工的敬业奉献。希望双方能持续深化合作,书写中泰合作更加辉煌的新篇章。

阿塔育•习萨目大使说,第一次来参观感受很深,高河能源是一座有着先进技术的现代化矿井,万浦集团是泰国最大的煤炭贸易商和亚太地区领先的能源企业之一,过去双方已经有了一定的合作基础,希望双方坚持互利共赢,为友好合作的可持续发展不断注入新的活力。同时,希望能与长治市加强沟通交流,在旅游、农业、商贸等领域深化合作,不断开拓合作共赢新局面。

上党区区委书记张弛对高河能源和万浦集团为上党区经济、社会发展作出的贡献表示感谢。他说,上党区历史悠久,文化底蕴深厚,人民群众淳朴、善良,是一个冬暖夏凉的美好地方。高河能源投产后成为上党区的第一利税大户,上党区区委区政府将一如既往地从各个方面支持高河能源的发展,支持与万浦集团的深度合作。希望阿塔育•习萨目大使回国后能介绍更多的朋友来上党参观、合作。

2021年5月26日 | 标签: ,

5月24日,高河能源召开专题会议,传达贯彻潞安化工集团第一届一次职工代表大会精神。公司领导班子成员及各单位党政负责人参加会议。

会上,公司党委委员、董事长、总裁韩玉明带领大家一起认真研读了集团党委书记、董事长王志清同志作的题为《取势谋远 奋发有为 全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程》的书面讲话和集团总经理马军祥同志作的题为《锚定三化一型聚焦价值创造深化改革创新 提升经营质效 全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅》的工作报告。

集团党委书记、董事长王志清重点从责任使命、形势任务、战略构架、精益管理、党建文化、担当作为等方面,进行了重点阐释,提出了明确要求,一要明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标。以“三化一型”赋能续航,坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。二要审视当前面临的形势与集团发展战略。“十四五”期间,乃至未来10—15年,要逐步培育形成“ 三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱” 的战略发展构架。三要聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点。要着力破解高质量转型发展的“五大课题”,沉着应对高质量转型发展的“首场大考”,坚决打赢“三场战役”,推动转型破局,实现改革突围。四要深化精益思想指导下的“算账文化”,推动“算账文化”往深里走、实里走,实现标准化、规范化、体系化,为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下坚实基础。五要发挥“党建+文化”对价值重构的独特作用。深化开展党史学习教育,广泛凝聚“ 价值创造” 的精神力量。

集团党委副书记、总经理马军祥在职代会工作报告中指出,2021年全年工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会部署,落实高质量发展要求,大力弘扬“价值成就你我”核心理念,坚持“三化一型”发展定位,打造转型发展新引擎,激活创新改革新动能,构建精益管理新模式,全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅,全面开创建设创新驱动的世界一流化工集团新局面。全年工作抓手概括为“13351”。“1”是优化实施“十四五”发展规划;第一个“3”是推进产业结构、精益运营、数智绿色“三个快速转型”;第二个“3”是攻坚重选赛道、换道领跑,深化改革、管理重塑,创新突破、动能转换“三大硬核任务”;“5”是提升融合力、保障力、管控力、预控力、担当力“五项关键能力”;最后一个“1”是践行“以人民为中心”思想,办好系列惠民好事实事。

会议指出,一是要认真贯彻落实集团职代会精神。各级党政正职要认真履行第一责任人的职责,做到职责于心、担责于身、履职于行。各级领导班子成员要落实一岗双责的责任,谋经营、抓落实、强管理,把政治责任一贯到底,做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是要将“打赢三场战役”、“精益思想指导下的算账文化”与高河能源的实际工作紧密结合起来。要把打赢三场战役和算账文化要落到每个班组、每个工艺、每个环节、每一名员工,持之以恒、一干到底。三是要按照职代会工作安排部署,扎扎实实完成好今年前半年的各项经营指标。要充分利用煤炭销售有利时机,全力以赴抓好安全生产、煤炭洗选及外运保障各项工作,确保目标任务的顺利完成。四是要积极做好潞安化工集团新理念的宣贯,积极健全企业文化运行机制,促进新理念和企业文化体系快速实施、有效落地;要结合高河自身特点,将新理念和文化体系融入日常工作,努力营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。五是要认真筹备好公司职代会,积极落实“算账文化”,健全高河能源薪酬激励机制,按劳分配、效率优先、多劳多得,全面激发公司干部员工的工作积极性和主观能动性,确保全年契约化指标圆满完成。

会议强调,集团三个会议相继召开后,各项大政方针已定,广大干部员工要严格高效落实“三个会议”的重要精神,坚持“真实、诚实、务实、踏实、落实”的潞安化工企业精神,为集团全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅、全面建设创新驱动的世界一流化工集团作出新贡献!

2021年5月26日 | 标签: ,

5月23日,中国铁路郑州局集团有限公司总经理刘勇到集团就公转铁、货运服务质量开展入企服务,并深入集团高河能源实地调研煤炭装车情况。集团党委书记、董事长王志清,集团党委专职副书记、副董事长郭贞红陪同。

刘勇一行深入集团高河能源生产调度指挥中心、装车站现场、行车室实地察看了煤炭智能生产、装车、外运销售情况,详细询问了煤炭外运过程中遇到的困难和问题。

刘勇说,此次开展入企服务是党史学习教育中“为群众办实事”的重要内容,潞安化工集团是中国铁路郑州局集团有限公司的重要服务单位,双方在多年的合作中结下了非常深厚的友谊。面对当前煤炭外运的机遇期、窗口期,中国铁路郑州局集团有限公司会围绕潞安化工集团产业发展布局,进一步加强沟通交流,充分调动资源,积极开展精准服务,及时解决企业在铁路外运方面存在的问题,全力保障潞安化工集团煤炭外运平稳有序。

王志清对中国铁路郑州局集团有限公司多年来给予潞安的大力支持表示感谢。他指出,“价值成就你我”是潞安化工集团新的核心价值观,我们将秉承“共创、共享、共融、共赢”的理念,坚持“三化一型”发展定位,全面推动生产、销售、服务全流程精益管理,全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅。同时,潞安化工将进一步完善“大营销”体系,顺应“公转铁”大势,持续加大铁路外运量,提升铁路装车效率,保障煤炭销售的高起点、高标准、高质量、高效率和高效益。他希望,中国铁路郑州局集团有限公司能够一如既往地支持潞安化工集团的发展,持续加大对潞安化工铁路外运的扶持力度,进一步拓宽合作领域,深化合作内容,实现互利共赢,共同发展。

2021年5月18日 | 标签: , ,

5月13日,市人大常委会副主任、市总工会主席于川带领市入企服务第十组深入高河能源开展入企服务,公司领导班子成员及相关部门负责人陪同。

于川一行先后到高河能源生产调度指挥中心、绿色充填开采示范基地、职工安全健康管理中心等地进行了实地调研。

座谈会上,公司董事长、总裁韩玉明介绍了高河能源概况及在智能矿山建设、绿色充填开采、为民服务等方面做出的成绩。他指出,这些成绩的取得离不开市总工会的大力支持,同时希望市总工会在未来工作中继续支持高河能源矿井发展,为高河能源提供更广阔的展示平台。

于川对高河能源公司先行先试走智能、绿色、低碳循环发展之路的做法表示肯定,对高河能源全心全意为职工群众办实事的诚心表示赞赏。他指出,此次开展入企服务活动,是省委、省政府作出的一项重大决策部署;相关部门要加强与高河能源的沟通,及时了解企业发展中存在的困难问题,积极开展精准服务,助力高河能源高质量发展。

2021年4月30日 | 标签: , , ,

4月28日,潞安化工集团首届QC成果发布会在高河能源举行,来自常村煤矿、煤基清洁能源公司、高河能源等11家单位20个QC成果参加了此次发布会。集团企管部部长武鹏,公司董事长、总裁韩玉明、副总经理元建兴出席了此次发布会。

公司董事长、总裁韩玉明对参加此次发布会的集团领导及各单位QC小组成员表示热烈的欢迎。他指出,“QC”是职工参与企业全面质量管理和创新的一个重要平台。近年来,高河能源高度重视企业管理创新和技术创新,以“QC”管理、“两站三室”等创新平台为载体,大力推进企业质量管理和技术创新工作。特别是积极推进的智能化矿井建设、智能绿色充填开采、乏风氧化等重点项目,在广大干部职工的共同努力和付出下,坚定不移走国际化、智能化、绿色低碳循环发展之路,实现了“从无到有、从有到优、从优到精”的跨越,2020年成功入选国家首批智能化建设示范矿井,建成了山西省绿色智能充填矿井,成功举办了智能矿山建设暨智能化工作面验收现场会、山西省煤矿智能绿色开采现场推进会、山西省煤矿智能绿色开采现场推进会,企业经济效益、知名度、核心竞争力显著提升,为集团全面建设具有国际影响力的一流化工企业贡献了高河力量。他希望广大干部员工要把QC质量管理作为“学党史、悟思想、办实事、开新局”重要抓手,与集团精益管理思想指导下的“算账文化”紧密结合,通过找问题、理思路、抓落实,切实为企业提质增效、降本增效、减人提效,提供源头活水。

集团企管部部长武鹏介绍了各单位围绕集团各项生产经营指标深入开展质量管理活动的成效。他要求,集团各单位要持续开展好QC质量管理活动,全面抓好质量管理,全方位、宽领域、多层次提高自主学习和解决实际问题的能力,塑造充满生机活力的质量管理生态;各单位要认真按照集团质量管理小组活动管理办法,持续开展QC活动,要结合质量管理实际创造性转化应用成果,补短板,强优势;要进一步建立健全QC活动的激励约束机制,着力调动广大职工参与QC活动成果发布的积极性、主动性,不断推动质量管理在集团上下凝聚合力,形成氛围,收到实效。

发布会上,各单位QC小组成员以随机抽签、脱稿汇报的形式从课题背景、制定对策、实际成效等方面依次进行QC成果展示和汇报。参与此次发布的QC成果内容丰富、覆盖面广,涉及采煤、掘进、辅助运输、瓦斯治理、煤质提升等多个方面,充分展现了各单位在QC质量管理中的成效。

此次QC成果发布会为集团首次举办,不仅为各单位QC质量管理人员提供了相互学习、相互交流的机会,而且还进一步提高了广大职工“算账文化”和精益化管理的意识,进一步推动了QC成果的转化应用,进一步促进了企业质量治理体系和治理能力现代化,为集团高质量转型发展提供了有利支持。